الاستراتيجيات التنافسية

مجلة زوران-منوعات-19-7-2021

هي مجموعة من الأنشطة التي شركة تعمل في صناعة ينفذ محددة من أجل أن يسلم قيمة المنتج (أي الخير و / أو خدمة ) لل سوق .
يأتي هذا المفهوم من خلال إدارة الأعمال وقد وصفه مايكل بورتر لأول مرة في كتابه الأفضل مبيعًا في عام 1985.

الميزة التنافسية: إنشاء الأداء المتفوق والحفاظ عليه .
تعتمد فكرة سلسلة القيمة على وجهة نظر عملية المنظمات ، وفكرة رؤية منظمة التصنيع (أو الخدمة) كنظام .

يتكون من أنظمة فرعية لكل منها مدخلات وعمليات تحويل ومخرجات.
تتضمن المدخلات وعمليات التحويل والمخرجات اقتناء واستهلاك الموارد – المال والعمالة والمواد والمعدات والمباني والأراضي والإدارة والتنظيم.
كيف يتم تنفيذ أنشطة سلسلة القيمة يحدد التكاليف ويؤثر على الأرباح.

تمت إضافة مفهوم سلاسل القيمة كأدوات لدعم القرار إلى نموذج الاستراتيجيات التنافسية الذي طوره بورتر منذ عام 1979.

في سلاسل القيمة لبورتر ، واللوجستيات الواردة ، والعمليات ، واللوجستيات الصادرة ، والتسويق والمبيعات ، وتصنف الخدمة على أنها أنشطة أساسية.
تشمل الأنشطة الثانوية المشتريات وإدارة الموارد البشرية والتطوير التكنولوجي والبنية التحتية ( Porter 1985 ، الصفحات 11-15) .

وفقًا للأمين العام لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي ( Gurría 2012 ) ، فإن ظهور سلاسل القيمة العالمية (GVCs) في أواخر التسعينيات قد وفر حافزًا للتغيير السريع في مشهد الاستثمار والتجارة الدوليين ، مع عواقب كبيرة وبعيدة المدى على الحكومات والمؤسسات ( Gurría 2012 ) .